组织制定保安项目发展规划职责划分

组织制定公司发展规划及阶段性、专门性工作计划，确定工作目标。

一、在权限内任免各内设机构的负责人。组织制定、修订和批准公司各项规章制度。对各级管理人员的工作实绩进行考核，实施奖惩。对公司各部门的工作进行督促、检查、协调。确保队伍管理、教育训练、执行勤务、后勤保障等各项任务的完成。依照法律有关规定，代表公司与客户签订服务合同;保安人员签订劳动合同。依法对公司财务进行管理并对会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。对公司各级管理人员进行政治和业务教育。负责处理公司业务和队伍管理中发生的重大问题，必要时亲临现场处置。

二、掌握先进管理技术和管理经验，提高社会效益和经济效益大队长、中队长职责负责对大队(中队)的管理，掌握全面情况，根据公司计划和要求，结合实际，科学安排落实各项工作，完成上级交给的保安服务任务。根据公司与客户签订的合同，制定勤务方案，随时了解驻勤单位的情况，检查各项工作的落实

三、认真执行公司有关规章制度，加强队伍管理。掌握大队(中队)人员在岗情况。按计划组织大队(中队)开展保安业务训练，提高保安人员的专业技能和服务水平。对保安器械进行管理，保障保安器械的完好有效。对保安骨干进行教育和培养，提高他们的组织能力和管理水平。对保安人员进行法制教育、职业道德教育、爱岗敬业教育。对驻勤单位进行经常性的安全检查，发现问题及时解决，消除隐患。做好思想政治王柞关心保安人员的生活，及时帮助解决实际问题。深入调查研究，定期总结工作，开展经验交流，及时向上级反馈队伍管理信息。做好考勤审核、服装发放、报表和保安人员调配工作落实保安队伍内部安全措施，防止发生保安人员违法违纪问题和重大安全事故。